包裝機管理現(xiàn)狀的針對性分析
保證包裝機等加工設備資源進行科學化配置是生產型企業(yè)正常加工生產的基本原則，且還需要確保其經濟效益，設備配置要求符合加工要求，且能夠達到生產項目需求。但須知，做好人員與設備的合理化安排也是至關重要的。
企業(yè)要想利用好機械設備，使生產設備達到更高的使用效率，先就應完善本單位的各項管理制度，善施工管理規(guī)范，明確每位操作人員、工責任人、理人員的崗位職責，以此保證機械設備的科學化、細化管理。
就目前現(xiàn)狀而言生產型企業(yè)在生產項目進行的過程中，出于加工生產需求，不斷斷變更管理人員以及設備管理操作人員，但是管理規(guī)范并未隨實際而做出相應的改變，理制度嚴重滯后，能夠做好任務交底及安全培訓工作些均對機械設備的管理效率造成很大影響此同時，部分加工單位并沒有對機械設備管理引起高度重視，選派專門的管理人員或成立專業(yè)管理隊伍對機械設備加以管理理部門形同虛設，管理質量嚴重不過關。
如此，包裝機廠家就做此建議：制定適合本單位的設備管理制度，保有章可依，靠制度管理員工，求員工規(guī)范操作，格執(zhí)行各項管理制度并選派具有豐富操作經驗、理技術過硬、任性強的員工對本單位的所有機械設備實行精細化管理。
